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帮助下属提高情商的5个技巧[ 10-31 15:41 ]
   1、要经常表达对他们的关心;   企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工,除了是在企业中寻求发展和生存外,还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导,懂得定期适时的给予下属关心,让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关心的员工,实际上会更加的认可企业,更加的依赖企业,同时也能够更好的实现个人与企业的互动合作。   2、要帮助下属表达情感;   在拓展培训行业中,高情商不代表没感情。很多人
别让逆反心理毁了职业生涯[ 10-31 15:32 ]
   职场中,我们大大小小都能遇到关于企业内训的问题。有一种东西很要命。它不是“七步断肠散”,会让你立刻毙命,而是“含笑半步颠”,一种慢性毒药,在不知不觉中吞噬你的前途。它就是——逆反心理。这种心理多发生在新员工度过了适应期,特别是被重用并自我感觉良好翅膀长硬起来之后。   心理学知识:逆反心理,是指人们彼此之间因为过度自尊,而对对方的要求采取相反的态度和言行的一种心理状态。职场中常会发现个别人就是“不受教”
北京拓展训练 故事新解:狐狸的奉承[ 10-31 15:27 ]
   一只狐狸正在找吃的,在河边碰上了一只仙鹤。   狐狸想了想,说:“早安,聪明的仙鹤。近来您的身体好吗?”   “我很好,谢谢您!狐狸先生,您有什么事吗?”仙鹤回答说。   狐狸说:“我有些问题想请教请教您——如果风从北边吹来,您的头朝什么方向转?”   “当然是朝南面转啦。”   “如果风从西面吹来,您的头朝什么方向转?”   “朝东
职场人际关系调整的四句箴言[ 10-31 10:59 ]
   现代社会中,人们如何处理职场人际关系与心理健康状态是否良好直接相关。遗憾的是,生活中我们总能看到一些职场人由于人际关系处理不好,导致心理压力过大而产生心理疾病的情况。   心理专家根据职场人际关系的特点,总结出四句箴言,对职场人调整人际关系与心理健康保健十分有用。   一是“把自己当别人”。即用平常心看待自己的得失荣辱,把自己的得失荣辱看做发生在别 人身上,不因自己情绪的变化而影响人际关系;   二是“把别人当自己”。一个人只有设身处地通过角色互
现代企业目标管理需遵循的四原则[ 10-31 10:45 ]
   搞好目标管理并非一般人想像的那么简单,必须遵循以下四个原则:(这是我们在做企业内训时学到的)   一、目标制定必须科学合理:   目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局。目标的制定一般应该注意下面几个方面:   1、难易适中的原则(要有难度但不能让人产生畏难情绪);   2、时间紧凑的原则;   3、大小统一的原则(年度目标与月度目
北京拓展训练 照镜子的哲学[ 10-30 11:09 ]
       有一年东北大学自主招生面试考试题目中,令考生认为最蹊跷的是“照镜子”。其实这个人人少不了的寻常动作,蕴涵着许多生活情趣乃至哲理。同样是照镜子,每个人却因心态不同,而照法各异。有的人抱着羡慕的心态、攀比的心态照镜子,看人家升官了,发财了,坐专车了,住豪宅了,包二奶了,越照心理越不平衡,越照越怨天尤人;也有的人抱着酸葡萄的心态、嫉妒的心态照镜子,看什么都不顺眼的。镜子恐怕称得上是人类最伟大的发明之一。   照镜子哲学之一:心正了,世界都美好
团队建设的十个问题[ 10-30 11:08 ]
   通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。   1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?   而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。   特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开
领导激励下属士气的五大诱惑兵法[ 10-30 11:06 ]
   当我们讲到企业内训的时候,好多领导都会提出好多问题,那么就让我们来一一解决吧。领导者怎么样才能鼓动下属士气?领导者必须了解所有员工的困难,心态和目标,通过下面五个诱惑,你认为你可以抵抗吗?   利诱   利诱,顾名思义,就是以“利”诱之。这里并不说只有钱,钱只是其中一种,“利”,用一定的好处作为激励物资,最终达到使其他人为我所动的目的,谈到“利”,就是“钱”,这是不全面的,这其中的“利&r
开启职业生涯规划之路[ 10-30 11:05 ]
  你今天想要什么样的生活,需要的是昨天的努力,而你明天需要什么样的成就,那就靠今天的把握!无论你是即将步入职场的新人,还是已经身在职场数十年,总会面临迷茫的选择:是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下,这类迷茫越发显著。实际上,这和缺乏明确的职业规划有很大的关系。   人这一生逃不过的有三件事:成长,责任和死亡。作为一个在职场一穷二白的草根,怎么才能翻身,怎么迈好第一脚,怎么才能从草根变成一个好苗子呢?首先,我们落脚就要先考虑地点,其次扎根时还要考虑方向,再者发芽
管好用好员工两个要领[ 10-30 10:59 ]
   要领一:以尊重员工为始发点   尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”,如果员工不能在企业受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同企业的管理理念和企业文化。作为部门经理,更应该身体力行,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。   尊重员工首先是尊重员工的言行,部门经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通,而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在部门经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。   尊重员工还表现在尊重员工的价值观
团队中赞扬与批评的黄金比例[ 10-30 10:58 ]
   如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候,给出积极反馈,在他们出岔子的时候,给出建设性意见?   新的研究显示,这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到,这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的“尺度”?   这项研究由学者艾米丽-希菲(Emily Heaphy)和咨询顾问马尔西亚-洛萨达(Marcial Losada)进行。他们监测了一家大型信息处理企业中60个战略业务单元(strategic-business-unit)的团
团队中如何推倒协作隔阂这堵墙?[ 10-30 10:56 ]
   闷头苦干、各干各事,临到头,不是干重了,就是因为衔接度不够需要重走回头路。怎样才能推倒协作隔阂,解决这些重复、低效问题?   在进行拓展训练中,我们最讲究的就是团结,尽管一个团队中总难免存在一些固守单打独斗的孤狼,但大家拧成一股绳通力协作、共同发力却是每一个管理者孜孜以求的东西。如此,才更能体现一个团队之所以称之为团队的要旨;才能提高团队的执行力,大家群力群策完成组织所赋予的使命和团队所肩负的任务。   现实的情况是:即便是在一个只有四五个人的小团队,都可能存在大家闷头做事、各干各事的情况,临到
团队的力量[ 10-30 10:55 ]
   有了团队的有力支持,企业可以在激烈的市场竞争中茁壮成长。当你建立了有效的合作组织,得到的不仅仅是1+1>2的效果,而是乘法和平方的效应   1994年,管理学家斯蒂芬·罗宾斯首次提出了团队的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。随后,团队合作的理念风靡全球。企业内部讲究部门内或部门间的团队合作,公司之间成立合资企业,组成团队共同参与竞争。   合作、团队,似乎是人人都知道的基本概念,但当被问及什么是合作组织时,Purdue大学的技术创新和管理专业教授Michae
让团队每个成员都有表现机会[ 10-30 10:37 ]
   随着企业管理的进步,人们发现把人当工具的“科学管理”越来越不适应当今的现实。企业从来不是一个人在战斗,而是一群人在工作。   把一群人组织起来远远没有把一组设备排列在一起那么简单,这是因为人有思想、有意识、有个性,有不同的心理需求、不同的个人喜好。那么,企业管理一定要顺应人心人性,并且要把不同个性的人组织起来、协调配合,才能完成特定的任务或实现特定的目标。   而企业要完成特定任务或目标,就会有业绩考核,就会对员工排序分类,就会有先进、落后之分,就会造成人为的等级,进度慢
北京拓展训练 皇帝阴影下的企业团队建设[ 10-30 10:35 ]
   现在我们称之为拓展训练,在历史时期,那些军王皇帝又是如何让自己的兵做到整体画一呢?皇帝文化的本质是缺乏尊重个人的人本精神和尊重契约的法制精神。皇帝是中国的特产,西方的king、emperor等其实都无法与中国的皇帝相比。法国波旁王朝的专制国王们算是与中国的皇帝最相近的了,其中最为登峰造极的是以“朕即国家”闻名、号称“太阳之王”的路易十四。但观其杰作凡尔赛宫的格局,比起故宫的排场,相差仍难以道里计。毕竟“太阳之王”也是一夫一妻制,
拓展培训让团队成员士气大增[ 10-30 10:34 ]
   一天的时光很快,回想起上次拓展训练的完美落幕,我现在依然会心情激动,我们公司组织的全体员工开展的“打造赢的团队”为主题的户外拓展训练活动让人振奋。   在大家同心协力的不懈奋斗下,为了团队协作和组织沟通能力,我们团队士气大增,在拓展活动中更是高潮迭起,一波三折,拓展期间,被笑翻天乐园的教练分为三组,我们霹雳队也横空出世了。历经空中钢丝、s桥、平安桥、极速原木、超级晃板、孤岛求生、闯关酷地带等环节,锻炼的不仅是个人胆量,更有我们需要学习的是团队精神、感恩与信任,尤其是孤岛求生
一中户外拓展活动[ 10-30 10:30 ]
   2013你104月17日,一群整齐化的学生。――他们就是初二全体同学。一中有着优良的军事拓展训练的传统,自从进入拓展基地,每一位同学就已经进入了状态。   从一中初二全体学生下大巴的那一刻起,就昭示这他们有着严格的纪律,整齐的队伍,统一的步伐,响亮的口号。在一天的军事拓展训练中,全体同学充分发扬不怕苦,不怕累的顽强作风,完成一次次的训练。   下午4时,大朗一中初二全体同学在教练的总结中完成了本次军事拓展训练。最后是本次军事拓展训练优秀班级评选。12个班级的终选定,也是对他们全情投入的一种回报。
北京拓展训练 团队容易失败的10个特征)[ 10-30 10:29 ]
   成功的企业背后有一支优秀的团队,而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究,团队的失败包括几种特征:   特征一:团队成员不经常开会或者只是假装开会。   你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。   特征二:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。   你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮
北京拓展训练 告别英雄,建立团队[ 10-30 10:27 ]
   团队是什么?顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白,但确实能表述一个团队最重要的特征,那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队,团结就是力量。人与人的经历不同,追求不同、人生观、价值观不同,因此将一群人团结起来,建立一个团队不是件很容易的事情,那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢?   1994年,斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。史密斯
“五步走”优化企业团队建设[ 10-30 10:26 ]
   团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队中如果有团队成员逃避责任、缺乏主动与担当,就会拖累整体的士气与生产力。那么作为管理者如何帮助下属建立责任及信任,并且营造一个让所有人勇于负责的工作环境。   企业团队建设优化一:选择合适的团队成员   团队招募的时候,不要一味的注重能力与智商,能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性,职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性
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