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一次难忘的拓展训练

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2013-10-16 10:13:00

   2013年10月8日至9日,我随同“三米概念”公司参加了由北京驰野探险俱乐部有限公司组织的拓展训练拓展训练项目《逃生墙》使我终生难忘。

  当时,我与其他38名同事一起站在了一道墙面前时的心情是很复杂的,心里在想,怎么高的墙我们都能翻越过去吗?负责拓展训练的教官说,这面光滑的直立墙壁称为“毕业墙”,高4.2米,所有人必须在不借助其他任何工具和载体的情况下,在40分钟内全部翻越,此次拓展训练方为合格。

  虽然我们已经接受了一整天的其他团队协作训练,但那一瞬间,很多人与我也一样心里还是不禁打了个问号,墙那么高那么光滑,40分钟,大家全部翻越,是不是有点开玩笑?!几个女同事甚至立即惊呼了出来。但是,激昂的音乐已经响起,教官提示,你们是优秀的团队学员,相信自己,你们可以的!计时开始!又是在一瞬间,所有人的神经和注意力立即转移到了一处,大家开始想办法,大家开始坚信,我们一定能够翻过那道墙!很快,有人提出了用叠罗汉先送几个力气大的同事上去的建议,大家马上分工协作,符合条件的同事主动请战,臂膀宽厚的同事主动站在墙下“甘为人梯”,其他人则默默举起双手保障安全。分工协作,全力以赴,忙而不乱……那堵看似不可逾越的“毕业墙”,竟被我们提前翻越。

  激动,欣喜,欢呼,呐喊,掌声经久不息……高昂的情绪过后,我们开始思索,是什么,让我们提前成功翻过了那道墙?我们自己、我们的团队、我们的企业,还有多少这样看似不可能实则可以逾越的“高墙”?答案是清晰而明显的——信心、团队!没有那句“你们可以的”,大家或许不会那么坚信自己一定会成功,没有团队的协作和每一位队员的默默奉献,很多人也不可能随“大部队”一起逾越高墙。拥有信心,敢闯敢为,做事的成功几率会大幅提高。有心理学家研究表明,一个人只要体验到一次成功的喜悦,就会激发他100次追求成功的欲望,我想这也是公司安排大家进行拓展训练的意义之一。由此反思我们的企业管理,可以发现,大部分员工最需要的其实不是物质上的激励,上级对其能力的肯定,对其努力的赞赏和认可会让他们更有自信,从某一层面讲,一句“你可以的”会比提升工资更能激发他们的潜能和奋斗意识。所以,一个好的管理者,不会打击员工的自信,因为这样不仅制造了一个低能和麻烦的员工,也毁灭了其奋发向上的斗志。我认识的一个企业的销售负责人,刚到公司时发现整个销售团队到处弥漫着失败的气氛,员工对团队对自己没有信心。于是他搜集了每位员工近阶段的成绩——不管多小,开会的时候,他把成绩一一列举出来,表扬他们并给大家鼓励。慢慢地,团队的变化发生了,成绩越来越多,业绩开始好转,大家居然在第三季度提前完成了公司的销售目标。问他原因,他告诉我,再小的成绩也要祝贺鼓励,哪怕在市场低迷的时候,也要让所有人体验“胜利”时那种激越的兴奋感,并将这种感觉化为内在的力量和信念:我一定要成功,一定能够成功!这种力量激励着每一个员工抛弃“失败”念头,将潜能最大化发挥。可见,在企业,管理者的评价是影响员工自我效能感的重要因素,将关注点放在员工的优点和长处上,是管理者提高员工工作动机的重要技能——因为成人同样需要鼓励,需要信心。另外,从“毕业墙”这个事例中,我们还能发现,相信团队,各司其职,每个人都能超越自我。有句俗语,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”,还有另外一句,“一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法为什么有截然不同的结果?“三个和尚”是一个团体,他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能将米“轻轻抬着进洞里”,正是团队协作的结果。每个人都有自己的优点,也有自身的不足,虽说勤能补拙,然而,要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里,如果每个人都能够充分发挥自己优势,那么,这个团队将是无比强大的。我们知道,共同的目标、互补的技能和队员间相互承担责任,是团队的几个重要特征。站在高墙下的那一刻,我们做到了这几点:身体结实的男同事主动站在了“叠罗汉”的底端,手臂有力的同事快速攀上墙顶做接应工作,先送女同事,再送男同事,其余人员做安全防护……高效流畅协作有力的“翻墙流程”让我们提前完成了任务。从企业的角度思考,企业管理也是这个道理,适才适岗,分工协作,发挥团队成员间的协同作用,让团队“短板”不短、“长板”更长,那么,没有不可逾越的“高墙”。相信自己,相信团队,没有不可逾越的“墙”,没有克服不了的困难,工作如是,生活如是,人生如是。

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