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八分人才,九分使用,十分待遇

文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2016-10-10 09:21:00

   力帆集团的掌门人、年已66岁的尹明善的创业经历,堪称中国摩托车行业的一个奇迹。

  54岁时,尹明善开始创业。经过短短十余载奋斗,从1992年成立时仅有9名员工、20万元资产的私营企业,力帆集团目前已经发展成为产值40亿元人民币左右、年利税达1亿元人民币的大型企业。

  中国的民营企业为什么做不大,不少人把原因归结为它们往往实行家族制,斥责其任人唯亲,管理不严不科学。但是重庆力帆集团老板尹明善对这种斥责之声不屑一顾,“摒弃家族企业还为时过早。”他认为,无论从经营机制还是管理方式,家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的。他说,如果把眼界放开,你会发现家族企业的存在是普遍的,比如日本的松下集团,泰国的正大集团,美国的杜邦,不都是家族企业吗?他估计,中国的家族企业制度还会延续50年,企业内训告诉我们这样的企业是这样发展起来的。

  “忠诚”比“才能”更要紧

  与许多民营企业的老板一样,尹明善是家族企业的维护者:任人唯亲是为了稳定,任人唯贤是为了发展。为了企业的发展,力帆必须由我本人或我的家人来管理企业。家族企业用人是任人唯亲,还是唯贤是举?在人们对家族企业的诟病声中,尹明善挺身而出,为家族企业竭力辩护。为什么只相信自己的家人而对非家族成员不信任呢?尹明善坦白地说:“最直接的原因就是中国的法制还不健全,企业的商业机密和产权保护还需要改善。”

  “让一个外人掌握企业的核心技术机密,很危险。他完全可以随时拿走,造成企业不稳定。”尹解释说,“企业只有靠家族才能稳定,因为家人背叛的可能性很小。”

  尹明善说这话是有切肤之痛的。那是因为与他一起创业的一位伙伴有一天走了,“他走时提了一箱子机密文件,说他就和老板谈,不然就披露我们的机密。”

  “这件事给我很大的震动,引起我的反思。”那件事不仅让力帆的技术机密受到损失,而且大大改变了尹明善对创业伙伴的看法。

  尹明善很清楚人们对家族企业的质疑。“为了稳定,你就会走向极端,认为‘忠诚’比‘才能’更要紧,如果再发展下去就会出现‘无才’比‘人才’更可贵了。这导致了许多家族企业人才匮乏、用人不公、企业内部没有好环境,最终丧失企业竞争力和人心。”为此,尹明善采取了一套人才战略:八分人才,九分使用,十分待遇。“这是一种机制,让人觉得,走不如留下来好。”尹明善称,“力帆能做大就是贤亲并举比别人做得稍好一点。”

  把家族当资源用

  第二个影响尹明善用人的因素是:家族企业是把家族当资源来用的,家族成员是一个“不动产”和随处可取的可靠资源。

  尹明善很清楚外界对家族企业的质疑。尹明善的办法是:责己严、责人宽,对自家人更严。尹说:“比如待遇,同样的工种,亲戚拿钱少,外人拿得多。因为亲戚的饭碗可靠,少拿一点没问题。又比如儿子只能调离岗位,不可能不让他做我儿子。”之所以如此,是因为容易从家族成员处获得信任,然后获得资金以及经验等。尽管这些可能后来就成为家族企业内部利益纠纷的缘由。

  “中国有些职业经理人的道德成问题。”尹明善说起这点特别激动:“他们不知道怎么尊重老板的利益,而且一天到晚想出去当老板。”

  在外部环境还不如人意的情况下,尹明善就靠自己想办法了:“我叫贤亲并举。任人唯亲是为了稳定,任人唯贤是为了发展。”尹明善说他从不唱高调说我一个家里人都不用,他认为他的这个做法“最符合中国的实际”。

  尹家成员在核心层不到5%,总裁、副总裁大概十多个人中,他家成员有两个。95%以上是与他非亲非故的人。负责财务的总裁和副总裁是非家庭成员,但财务总监是他太太。

  华恒智信点评:

  力帆集团董事长尹明善曾经讲到,用人之道的上策,是贤亲并举。“我看中了一个人,死心塌地要把他留下来,那就要八分人才,九分使用,十分待遇。”

  企业内部选材可以通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司凝聚力,发现企业新一代的经理人员等等。企业的竞争,从某种意义上来说就是人才的竞争。合理调整企业内部人才的使用,可以事半功倍。

  1、经常性地进行“人才盘点”

  所谓“人才盘点”就是企业内部每隔半年或一年就要让各层次的干部、职工实行一次内部调动,以提高人才的使用效率。

  2、放手让B级人干A级事

  所谓B级人就是指那些具有丰富的知识、充沛的精力和强烈的进取心,但因工作时间不长而缺少经验的年轻人。虽然B级人在经验上稍差一点,但他们受过良好的教育,知识面广,接受能力强,更重要的是,他们有着年轻人独有的本钱——干事热情有冲劲,积极向上有信心。所谓A级人则指那些已经具有一定经验,工作上比较稳重成熟的中年人。他们有经验,但工作的热情及信心显然不如年轻人。许多成功的领导者曾尝试采用“让B级人干A级事”的用人模式。放手让B级人干A级事,不但能激发B级人的上进心,发挥他们的潜在能力,而且降低了企业管理成本。

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